2017年起，國家大力推進全過程工程咨詢，這是中國參與“一帶一路”建設(shè)的需要，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。全過程工程咨詢是我國工程咨詢機構(gòu)未來發(fā)展建設(shè)的主要方向和途徑，隨著時間的推進，這一新型工程模式也必將在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛開展。

 

2020年的春節(jié)假期剛剛結(jié)束，云之龍集團全過程工程咨詢部項目經(jīng)理陳思維做好個人的防疫措施后，就急匆匆回到了項目工地。受到疫情影響，工地沒有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工人們也都還沒有回來。

畢業(yè)于湖南大學(xué)土木工程系建筑工程專業(yè)的陳思維，有著近二十年的工程項目管理經(jīng)驗。面對突如其來的新冠疫情，她鎮(zhèn)定自若，有著萬全的應(yīng)對方案。陳思維及其該團隊成員迅速制定好防疫方案，采購好防疫物資，通過多種途徑了解項目工地復(fù)工的相關(guān)要求，積極與外地務(wù)工人員、材料供應(yīng)廠家等進行對接，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，確保項目能在復(fù)工后順利進行。

陳思維說，業(yè)主常將她們這個團隊比喻成工程項目的“大管家”，管理著項目上大大小小的事情。

 

陳思維與團隊成員在項目工地辦公室進行日常工作

 

陳思維是云之龍集團全過程工程咨詢團隊中的一員。這是一支優(yōu)秀的專業(yè)團隊，專注全過程工程咨詢管理，從項目建議書、可研報告編制、工程報建報批，到招標(biāo)采購代理、工程勘察設(shè)計管理、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢、工程項目后評價等，滿足建設(shè)單位對綜合性、跨階段、一體化、全過程工程管理咨詢服務(wù)的需求。

總工程師龔信銘是這樣形容他們的工作：“我們不止是工程項目的‘大管家’，更像打仗時的‘參謀’，為建設(shè)單位出謀劃策，特別是在前期咨詢或設(shè)計階段，我們需要做好優(yōu)化設(shè)計，提出合理化建議，以達到縮短工期，節(jié)省資金，為后續(xù)可能出現(xiàn)的問題把控風(fēng)險，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，從而達到建設(shè)單位的預(yù)定目的。用這樣一種站在建設(shè)單位立場的主動式工作思路和原則開展全過程工程咨詢管理。”

全過程工程咨詢?nèi)瞬湃采w

 

改革開放以來，我國工程咨詢服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，建設(shè)單位對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，全過程工程咨詢服務(wù)模式的出現(xiàn)，滿足了建設(shè)單位多樣化的服務(wù)需求。

云之龍集團有著近二十年的工程招標(biāo)經(jīng)驗，匯聚了大批工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，以及對該集團服務(wù)高度認(rèn)可的客戶。2017年，云之龍集團開始組建全過程工程咨詢團隊，不斷培養(yǎng)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，如今已經(jīng)形成了一支匯聚工程領(lǐng)域各專業(yè)人才的專家團隊。在前期咨詢、規(guī)劃設(shè)計、BIM（建筑信息化模型）、工程監(jiān)理、造價咨詢、結(jié)算審核等方面集成式管理，每個專項都有專業(yè)人才覆蓋。此外，該團隊還與集團工程招標(biāo)團隊形成合力，在招標(biāo)采購方面優(yōu)勢顯著，為團隊高效運作提供了便利條件。

 

項目經(jīng)理黃光馬在工地開展項目管理工作

 

云之龍集團副總裁莫國華，分管全過程工程咨詢團隊，他對團隊人才管理尤為嚴(yán)格。他常說：“我們作為整個項目的‘指揮官’，就要做到在工程領(lǐng)域中最具專業(yè)性，能提出優(yōu)化意見，提供項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等相關(guān)方面的工程咨詢建議，把控好項目質(zhì)量、進度、風(fēng)險。”

為培育全過程工程咨詢復(fù)合型專業(yè)人才隊伍，擴充人員知識儲備，該團隊制定了定期共同學(xué)習(xí)計劃，還深入到一線城市實地調(diào)研，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐捻椖抗芾硐冗M經(jīng)驗。該團隊中的成員也都按照自身發(fā)展特點，制定成長計劃，養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)勤鉆研的好習(xí)慣。他們時常開玩笑說，偶爾有一天不學(xué)習(xí)就感覺這一天都過得不夠充實。項目經(jīng)理韋永蘭備考一級建造師時已接近預(yù)產(chǎn)期，但她仍然堅持利用工作之外的時間學(xué)習(xí)到深夜，集團領(lǐng)導(dǎo)怕她太辛苦，還特地批準(zhǔn)她先放下手頭工作，回家安心備考。在她的不懈努力及集團的支持下，最終考取了國家級一級注冊建造師資格。

 

團隊日常學(xué)習(xí)課堂

 

職稱證書和執(zhí)業(yè)資格證書保有量是體現(xiàn)一個團隊中的人才梯隊建設(shè)和專業(yè)技術(shù)水平的重要指標(biāo)。在這個人才濟濟的專業(yè)團隊中，擁有兩項國家級專業(yè)技術(shù)資格已不足為奇，該團隊中很多人已經(jīng)具備了多領(lǐng)域、多專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格，如國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊土木工程師（巖土）、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師（投資）、高級工程師等。

規(guī)范流程，科學(xué)管理

 

全過程工程咨詢服務(wù)的核心就是高端的管理服務(wù)+技術(shù)服務(wù)。圍繞核心管理內(nèi)容，該團隊制定了科學(xué)的管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，形成良性的閉環(huán)式循環(huán)管理途徑。

全過程工程咨詢不同于以往的工程項目管理模式，它是技術(shù)、經(jīng)濟、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項目的投資目標(biāo)，高度整合投資決策、招標(biāo)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理、造價等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，提供全過程一體化的項目決策咨詢和過程管理控制服務(wù)。

 

 

該團隊最新承接的項目現(xiàn)場

 

最近，這支團隊又承接了一個全過程工程咨詢項目，業(yè)主說，自己是個“門外漢”，對工程建設(shè)知之甚少，特別需要一個專業(yè)的團隊為項目實施保駕護航。
       簽訂合同后，該團隊積極與業(yè)主溝通，讓業(yè)主清晰了解項目實施的每一個流程，了解項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險。隨后，該團隊按照規(guī)范流程，為業(yè)主制定了項目執(zhí)行方案，協(xié)助業(yè)主完成各方面的報批報建，全力推進施工進度，精準(zhǔn)把控項目資金，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險。

隨后，團隊按照規(guī)范流程，為業(yè)主制定了項目執(zhí)行方案，協(xié)助業(yè)主完成各方面的報批報建，全力推進施工進度，精準(zhǔn)把控項目資金，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。

盡管項目還在進行過程中，但是業(yè)主對這支團隊所做的前期工作極為贊賞。經(jīng)過該團隊的多次詳盡溝通，業(yè)主也從工程建設(shè)“門外漢”變成了對項目流程逐步熟悉的“行內(nèi)人”。

近年來，云之龍集團不斷轉(zhuǎn)型升級，將業(yè)務(wù)重心不斷向全過程工程咨詢領(lǐng)域傾斜，憑借規(guī)范的流程和項目管理優(yōu)勢，不斷承接全過程工程咨詢項目。

BIM技術(shù)+數(shù)據(jù)庫，向高端咨詢邁進

 

如今，云之龍集團全過程工程咨詢團隊已組建了專業(yè)的BIM技術(shù)研發(fā)小組，并將BIM技術(shù)投入到項目中使用。

BIM技術(shù)研發(fā)小組負(fù)責(zé)人黃毅，畢業(yè)于“建筑老八校”的重慶大學(xué)，獲得結(jié)構(gòu)工程專業(yè)碩士學(xué)位，對工程建設(shè)有獨到的見解。他認(rèn)為：“在BIM技術(shù)中將各個參建方的數(shù)據(jù)集成到一個平臺里面，每根梁柱、每個外墻都自帶信息，包括造價信息、工程進度信息等。這些工程數(shù)據(jù)從最開始的前期咨詢，到設(shè)計、施工、造價，全部信息都在這個平臺上流通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)暢通。所有參建方都在這個平臺上來進行數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)管理，這樣才能真正實現(xiàn)全過程工程管理咨詢。”

 

 

黃毅使用BIM技術(shù)開展項目管理工作

 

建立數(shù)據(jù)庫也是團隊未來發(fā)展的一大方向，該團隊將充分運用當(dāng)前的科技力量輔助于全過程工程咨詢，并不斷創(chuàng)新完善，與國際先進工程技術(shù)接軌，向高端咨詢邁進。

 

在接觸全過程工程咨詢業(yè)務(wù)時，建設(shè)單位時常會碰上一些疑惑，今天，小編對話該團隊核心人物，為大家解答疑惑。

       問：全過程工程咨詢的酬金怎么計算？是否需要建設(shè)單位在批復(fù)的投資估算中另外增加錢？

答：全過程工程咨詢服務(wù)酬金每一項都是在投資估算里有列支的，并不需要業(yè)主額外增加費用，只是把這些費用一次性打包給一家咨詢服務(wù)企業(yè)。

 

問：全過程工程咨詢什么時候介入工程建設(shè)管理對于建設(shè)單位的作用最大？

答：全過程工程咨詢單位的介入時間越早，對項目的風(fēng)險把控能力越強，全過程咨詢發(fā)揮作用越好。最好在項目立項的時候就開始跟進項目。對投資決策，項目設(shè)計，造價咨詢等各專業(yè)從全方位對項目進行全程跟進。

       問：采用全過程工程咨詢模式后，建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)主要是什么？

答：業(yè)主的主要權(quán)利：
     （1）建設(shè)工程各項咨詢服務(wù)成果內(nèi)容的決策權(quán)；
     （2）全過程工程咨詢服務(wù)的分包單位的決策權(quán)（除合同約定外）
     （3）有權(quán)對咨詢?nèi)说娜^程工程咨詢服務(wù)活動實施監(jiān)督和檢查，并有權(quán)制定和調(diào)整全過程工程咨詢服務(wù)的有關(guān)管理制度和辦法，以規(guī)范全過程工程咨詢服務(wù)活動。

業(yè)主的主要義務(wù)：
     （1）提供相關(guān)工程原始資料
     （2）配合全過程工程咨詢服務(wù)開展工作
     （3）履行咨詢服務(wù)酬金支付的義務(wù)

 

問：提供全過程工程咨詢的企業(yè)和人員需要什么資質(zhì)和資格呢？

答：企業(yè)資質(zhì)：需具備工程類別的工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價咨詢兩項及以上的甲級資質(zhì)，或被列入全國或廣西全過程工程咨詢試點企業(yè)。聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭單位必須是具備兩項及以上的甲級資質(zhì)的企業(yè)或被列入全國或廣西全過程工程咨詢的試點企業(yè)。

人員資質(zhì)：項目總咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備與工程類別相符的一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師、一級注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師或注冊造價工程師的其中一項職業(yè)資格并且在全過程工程咨詢企業(yè)注冊，具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似的工程經(jīng)驗。

       問：全過程工程咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀如何？

答：全過程工程咨詢現(xiàn)階段還處在試點階段，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)逐漸受到廣大建設(shè)單位的認(rèn)可和青睞。從2017年國務(wù)院辦公廳頒布國辦發(fā)[2017]19號文開始確定鼓勵全過程工程咨詢的推行至今，廣西全過程工程咨詢試點企業(yè)已由原來的23家擴大到50家，可以看出政府和市場在試點階段對這一新型的咨詢模式是認(rèn)可的。但是，由于全過程工程咨詢市場仍未規(guī)范，企業(yè)水平有高有低，因此選擇一家高水平、服務(wù)好、真的為業(yè)主著想的咨詢企業(yè)尤為重要。

       問：  建設(shè)單位為什么要采用全過程工程咨詢模式？

答：（1）加強業(yè)主對于建設(shè)目標(biāo)的控制能力，提升項目品質(zhì)。
      （2）加強風(fēng)險預(yù)控，降低項目風(fēng)險。
      （3）打破條塊分割，提高投資效益。
      （4）可以減少業(yè)主的咨詢費用。